We’re 好奇的.
各方面。

营销领导下的裂缝

营销领导下的裂缝

这是没有大的秘密,数字化转型是对许多营销功能和营销领导职位的重要考虑因素。在组织内塑造数字战略的变化和技术的步伐正在牢牢地推动脚跟......

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实施数字领导者的变革

实施数字领导者的变革

对于数字领导者,在业务中实施数字变化是一个艰巨的任务。夫妇与友好团队,缺乏关键利益相关者的支持和理解,并同时学习过程,可能会压倒。如何移动......

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有效数字领导者的特征– part 1

有效数字领导者的特征– part 1

伟大的数字领导人不仅仅专注于数字技术和技能。它们对数字可以在组织内的变化以及如何转而提供更加兴趣的是,可以提供整体营销策略,这些策略体现了整个整体的数字......

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行为风格在营销中有多少钱?

行为风格在营销中有多少钱?

我坐在火车上偷听附近的谈话。我一直在听我对面的一个年轻女子在她的手机上谈论完成她的社会学和心理学学位。当她完成后,她旁边的陌生人说:“你打算分析我们所有人吗?

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不管理营销指标的最佳借口

不管理营销指标的最佳借口

在我们的办公室,我们喜欢营销指标。这不仅仅是关于什么工作,并且没有什么,这是理解原因和作用。如果你不知道什么表现良好并且没有理解'为什么',那么你如何改善营销表现......

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建立B2B营销仪表板

建立B2B营销仪表板

许多营销人员努力努力的事情之一是了解要向管理团队报告哪些关键商业指标。这是最近的BrightTalk圆桌会议讨论中的热门话题,我很荣幸成为一部分。事实上,我们可以花......

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使指标有意义

使指标有意义

Forrester,以及Heidrick&在一项调查中发现艰难,即近80%的CMOS希望证明他们作为业务或战略领导者的能力。为实现这一点,使指标有意义至关重要。这需要良好和彻底的规划。这里有...

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