企业B2B营销中的3个最大挑战



规划,提供和衡量企业B2B营销活动并不容易完成任务。

如果您定位emea市场,您的总部是州的某个地方,这尤其如此。我们与营销人员合作,究竟在这个职位,他们面临着很多共同挑战。这是我们再次看到时间和时间的前三名。

1.本地化(A.K.A De-American-Ising)

首先,让我们谈谈当地的东西(而且我不是在谈论有机奶酪)。我们再次看到时间和时间,emea营销人员在大型全球组织中工作都是相同的斗争。

他们收到了一个稳定的“全球”(高度美国化)内容,以错误的垂直为目标,以错误的语气写出,使用完全使用错误的语言。当EMEA运动时,州震惊,当emea竞选活动不会像在美国那样达到同样的结果时,这些国家感到震惊。

谁归咎于谁?我会让你猜测。

从谷壳中脱掉小麦,设定正确的策略和定位内容需要时间和思考。但它对您的目标地球队中的结果也是至关重要的。

2.过程(A.K.A牧羊人)

所有大型全球组织都是一样的,其中多个部门参与了门门的竞选活动。营销部门,内容团队,社会团队,数字团队,营销自动化专家,CRM专家,Dev团队......我可以继续,但我只剩下2个小时,直到我必须离开办公室挑选办公室我的孩子从日托。简而言之,协调这些部门本身就是全职工作。

向每个利益攸关方简要介绍,管理部门之间的关系,遵循它全部通过,最重要的是,跟踪所有人以衡量活动所提供的领导和机会的数量很容易提供任何好的部分 B2B营销策略.

关键是过程。一旦设定过程到位,测试,优化和完善,事情就会开始到达。不幸的是,这并不像听起来那么容易,但它也不是不可能的。我们发现,实现这一权利可以成为转变对整个组织的影响营销的关键。

更好的是,作为Emea营销人员,它将有助于您被高级领导团队注意到。

当EMEA营销团队提供新的流程和结果时,我们已经看到它不止一次,以爆炸水的新进程和结果。然后在全球范围内推出该过程,因为它在EMEA跨越了这么成功。

3.报告(A.K.A. *咳嗽*促销)

因为出门的竞选门可以涉及7个部门(或更多?),经常在世界各地点缀,得到一个准确的结果,可以是一点刚刚的刚刚。

我不了解你,但我们喜欢 每天跟踪性能和结果,特别是在广告系列的开始。每周检查是绝对的最低限度,但是当您尝试从每个部门获取此信息时,它可能就像尝试从石头上血液。

这里的关键是有一个联系人管理所有部门,并完全了解活动和与所有利益相关者的关系。然后,它们可以收集所需的所有数据,并测量广告系列的持续性能。至关重要的是,他们可以按住每个团队负责,并确保准确地完成工作并准确衡量。

值得一提的是,这个人需要了解这些元素的每个元素的运作方式,因此他们可以根据需要讲述对每个团队的坏账和反馈。

那么你觉得怎么样,emea营销人员?我们做得对吗?我们错过了什么吗?向我们发表评论您的顶级B2B营销挑战或发现我们 推特 让我们聊聊它。

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